Votre tableau de bord RH enfin fiable, sans ressaisie.
Absentéisme, turnover, masse salariale, bilan social : les données existent dans vos outils RH et votre paie, mais les consolider prend des jours. Nous automatisons vos indicateurs RH et votre reporting pour que votre équipe passe son temps sur l’humain, pas sur Excel.
Mis à jour le
Le reporting RH d’aujourd’hui, dans la plupart des PME.
Chaque indicateur demandé par la direction déclenche des heures d’exports SIRH, de fichiers de paie et de copier-coller Excel.
Le turnover et l’absentéisme se découvrent dans le bilan annuel, trop tard pour agir sur la rétention ou l’organisation.
Bilan social et rapports obligatoires : chaque année, des semaines de consolidation manuelle sous pression de l’échéance.
Ce que mesure réellement l’absentéisme en France
Un tableau de bord RH ne vaut que si l’on sait à quoi comparer ses chiffres. Voici les repères publics les plus récents. Une précision qui compte pour les lire : ils sont mesurés sur 53 000 entreprises clientes du Groupe APICIL, représentant plus d’un million de salariés du privé. C’est un portefeuille d’assureur, pas un échantillon national représentatif.
- Le taux d’absentéisme s’établit à 4,41 % en 2024, contre 4,27 % en 2023 — et 4,61 % en 2022, qui reste le point haut.
- 26,98 % des salariés ont connu au moins un arrêt de travail dans l’année, contre 26,32 % en 2023, avec 1,83 arrêt en moyenne.
- La durée moyenne d’un arrêt est de 19,85 jours, contre 19,64 jours en 2023. Les arrêts de 3 à 7 jours représentent 39,17 % du total : ce sont ces arrêts courts et répétés, plus que les arrêts longs, qui désorganisent le plus une équipe — le mot est le nôtre, l’observatoire se contente de publier la répartition.
- Deux écarts qu’un tableau de bord doit isoler pour ne pas comparer des populations différentes : 5,01 % à temps partiel contre 4,41 % à temps plein, et 4,66 % en CDI contre 2 % en CDD.
Source : Observatoire des arrêts de travail, Groupe APICIL et Groupe JLO, 4e édition publiée le 30 septembre 2025, sur les données de l’année 2024 collectées auprès de 53 000 entreprises clientes du Groupe APICIL. Consultée le 23 août 2026.
Ce que nous mettons en place
Le tableau de bord RH de direction
Effectifs, entrées/sorties, absentéisme, masse salariale : une vue à jour en permanence, déclinable par site, service ou entité.
L’analyse du turnover
Qui part, quand, d’où, après combien de temps : comprendre les départs pour agir sur la rétention, au lieu de le découvrir dans le bilan annuel.
Le suivi de la montée en compétence
Taux d’accès aux actions de développement des compétences, budgets consommés, obligations légales : un suivi continu plutôt qu’une course en fin d’année.
Le bilan social automatisé
Le bilan social annuel et les rapports obligatoires générés à partir de données déjà consolidées. Des semaines de travail économisées.
Comment ça se passe
- Cadrage. Vos indicateurs, vos sources (SIRH, paie, Excel), vos obligations réglementaires. Et un devis ferme avant tout engagement.
- Premier tableau de bord en 5 à 10 jours. Sur vos données réelles, validé avec la DRH et la direction.
- Automatisation complète. Connexions aux sources, historique, rapports réglementaires générés automatiquement.
Ce que les DRH nous demandent.
Nos données RH sont éparpillées (paie externalisée, Excel, SIRH). Est-ce faisable ?
Oui, c’est le cas standard. Nous connectons chaque source, ou mettons en place des collectes simples là où la connexion directe n’existe pas.
Comment gérez-vous la confidentialité des données RH ?
Accès par rôle strictement définis, anonymisation ou agrégation lorsque c’est requis, conformité RGPD documentée.
Peut-on croiser RH et performance économique ?
Oui : masse salariale par activité, productivité par équipe, coût de la non-rétention. Des analyses impossibles tant que RH et finance restent cloisonnées.
Sources — documentation officielle, consultée le 22 août 2026 : RGPD, texte consolidé, CNIL, durées de conservation.
Libérez votre équipe RH du reporting manuel.
30 minutes pour passer en revue vos indicateurs, vos sources et ce qui est automatisable en priorité.