Pilotez vos achats avec des données, pas des impressions.
Coûts qui dérivent, fournisseurs en retard, dépendances non identifiées : sans indicateurs consolidés, les achats se pilotent à l’intuition. Nous mettons en place les tableaux de bord qui donnent à votre direction achats la même rigueur qu’à votre direction financière.
Les achats, dernier territoire piloté à l’intuition.
Les prix dérivent famille par famille, fournisseur par fournisseur. Personne ne le voit avant le bilan achats annuel.
La relation fournisseur se discute au ressenti : sans délais réels ni taux de conformité mesurés, impossible d’objectiver.
Doublons d’achats entre services, dépendances critiques à un fournisseur unique : invisibles tant que les dépenses ne sont pas cartographiées.
Les délais de paiement, repère légal et réalité constatée
Le premier indicateur d’un pilotage achats n’est pas le prix obtenu, c’est le respect des délais, le vôtre envers vos fournisseurs comme celui de vos clients envers vous. Les deux se mesurent contre des repères publics.
- Le délai de paiement est de 30 jours par défaut à compter de la réception de la marchandise ou de la réalisation de la prestation. Les professionnels peuvent convenir d’un délai plus long, dans certaines limites, et des délais spécifiques existent par secteur.
- Tout retard ouvre droit à une indemnité forfaitaire de 40 € par facture, en plus des pénalités. C’est une ligne que peu de directions achats suivent, et qui se calcule automatiquement dès que la donnée de facturation est structurée.
- Le retard de paiement moyen en France atteignait 13,6 jours fin 2024, au-dessus de la moyenne européenne. Le détail et ses conséquences sur la trésorerie sont dans notre article sur la réduction du DSO.
Sources : service-public.gouv.fr, délais de paiement entre professionnels, page vérifiée le 7 août 2026 ; rapport 2024 de l’Observatoire des délais de paiement, Banque de France. Consultées le 23 août 2026.
Ce que nous mettons en place
Le suivi des coûts d’achat
Coût moyen par commande, évolution des prix par famille et par fournisseur : détectez les dérives tôt et négociez avec des faits.
La performance fournisseurs
Délais de livraison réels, taux de conformité, incidents : objectivez la relation fournisseur et identifiez les risques de dépendance.
La vision consolidée des dépenses
Qui achète quoi, où, à quel prix : la cartographie des dépenses qui révèle les doublons et les gisements d’économies.
Les indicateurs en temps réel
Fini le bilan achats annuel : des KPI à jour en continu, partagés entre achats, finance et direction.
Comment ça se passe
- Cadrage. Vos enjeux (coûts, risques, délais), vos sources (ERP, compta, e-procurement), avec un devis ferme avant tout engagement.
- Premier tableau de bord en 5 à 10 jours. Sur vos données réelles, validé avec vous.
- Extension. Performance fournisseurs, cartographie des dépenses, alertes automatiques sur les dérives.
Ce que les directions achats nous demandent.
Nos achats sont gérés dans l’ERP et dans des fichiers Excel. C’est exploitable ?
Oui. Nous consolidons les deux et, surtout, nous fiabilisons les référentiels (fournisseurs, familles d’achats) qui font souvent défaut.
Quel gain attendre ?
Le premier gain est la visibilité : dérives détectées, doublons identifiés. Le second est la négociation : arriver face à un fournisseur avec ses délais réels et ses volumes consolidés change le rapport de force.
Faut-il changer d’outils pour piloter les achats ?
Non. Nous nous connectons à votre existant (ERP, comptabilité, e-procurement, Excel). Le tableau de bord vient au-dessus de vos outils, sans les remplacer.
Objectivez votre pilotage achats.
30 minutes pour passer en revue vos sources, vos enjeux et le premier tableau de bord à mettre en place.