Consolider le pilotage de 3 sociétés Pennylane dans un socle Power BI unique.
Groupe du BTP : 3 sociétés, environ 5 M€ de chiffre d’affaires. La direction ne disposait d’aucune vue consolidée : chaque arrêté mensuel exigeait des exports manuels par société et des heures de retraitement Excel.
Mis à jour le
Un groupe, aucune vue groupe.
CA, marges et trésorerie consultables uniquement société par société.
Un reporting mensuel long et fragile, dépendant d’une seule personne.
Des règles de consolidation implicites, jamais documentées.
De l’ingestion automatisée au tableau de bord groupe.
- Cadrage des règles de consolidation avec la direction financière : périmètres, intragroupes, plans de comptes.
- Ingestion automatisée des données Pennylane de toutes les entités.
- Modèle de données unique (sociétés, plan comptable groupe, calendrier) et tableaux de bord Power BI : P&L groupe et par société, trésorerie, analytique.
- Montée en compétence de l’équipe finance pour une exploitation autonome.
Ce que ça a changé, chiffres et périmètre à l’appui
- Délai : l’arrêté mensuel consolidé est disponible en 2 jours, contre une à deux semaines avant la mission
- Charge : 2 jours-homme de retraitement manuel économisés chaque mois, la consolidation étant désormais entièrement automatisée. C’est du temps de travail cumulé sur l’équipe, à ne pas confondre avec le délai ci-dessus.
- Une source unique de vérité : direction et équipe finance travaillent sur les mêmes chiffres
Durée de la mission : 10 jours (audit puis mise en œuvre) · Technologies : Pennylane, Power BI
Comment c’est mesuré : Avant la mission, l’arrêté consolidé demandait une à deux semaines. Les deux jours économisés chaque mois correspondent à du temps de travail cumulé sur l’équipe. Ces chiffres ont été communiqués par le client ; le mois de référence n’a pas été consigné, nous ne l’inventons pas.
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