Safran et Habitat en Région : deux missions décrites, sans chiffres.

Mise en place d’un système centralisé d’analyse des données clients du groupe : rassembler dans un socle unique des données qui vivaient jusque-là dans des périmètres séparés, puis les rendre exploitables pour l’analyse.

C’est le même métier que celui décrit dans nos cas clients : brancher les sources, modéliser proprement, restituer. L’échelle change, pas la méthode.

Mise en place d’un rapport consolidé groupe permettant le comparatif réel contre budget contre prévisionnel : la vue que réclame une direction financière quand plusieurs entités doivent être lues ensemble, avec les mêmes règles.

C’est l’objet de notre offre de pilotage financier, et le sujet de notre cas reporting groupe, sur un périmètre plus petit.

Nos autres cas clients portent un bloc « Comment c’est mesuré » qui donne la période de relevé, le périmètre et l’origine du chiffre. Pour ces deux missions, nous n’avons pas consigné de mesure avant/après de façon homogène.

Nous préférons donc une fiche sans chiffre à un chiffre sans origine. Vous ne trouverez ici ni gain de temps, ni pourcentage, ni délai : ce serait une reconstitution, pas une mesure. Ce qui est écrit ci-dessus est le périmètre de l’intervention, rien de plus.

Les missions pour lesquelles nous disposons d’une mesure datée sont détaillées, avec leur protocole, dans nos cas clients.

Comment c’est attesté. La même règle vaut pour les noms que pour les chiffres. Pour Safran comme pour Habitat en Région, nous ne disposons d’aucune pièce publiable : ce qui est écrit ci-dessus est le périmètre de l’intervention, et rien d’autre n’est consultable. Pour L’Oréal et TotalEnergies, la pièce est un témoignage signé, publié sur nos cas clients et sur la page d’accueil : il vaut ce que vaut un témoignage, et nous ne lui faisons pas dire plus qu’il ne dit.